Crecimiento Rentable: Scaling Up sin quebrar

Resumen del objetivo práctico: Al finalizar el programa, el participante será capaz de auditar si su negocio está listo para escalar mediante la Matriz de 4 ejes, proyectar flujos de caja operativos a 13 semanas para evitar quiebras por crecimiento, estructurar OKRs con rutinas semanales de check-in, y documentar procesos críticos (SOP) delegando responsabilidades a través del Accountability Chart .

Perfil del participante: Dirigido a directores generales, fundadores, gerentes funcionales, jefes de área, consultores estratégicos y emprendedores en fase de expansión que necesitan transicionar de una operación centralizada a una empresa escalable .

Desglose modular:

• Módulo 1: Diagnóstico de escalabilidad: ¿estamos listos para crecer?

  • Diferencia técnica entre crecimiento lineal y escalamiento sostenible .

  • Las cuatro trampas de Verne Harnish y validación de Product-Market Fit .

  • Aplicación de la Matriz de Escalabilidad en sus 4 ejes (Oferta, Operación, Mercado y Equipo) .

• Módulo 2: Flujo de caja y capital de trabajo: el motor del crecimiento

  • Por qué la caja quiebra más empresas que la falta de ventas (Utilidad contable vs. Flujo real) .

  • Ciclo de Conversión de Efectivo (CCC = DSO + DIO − DPO) y financiamiento de la expansión .

  • Proyecciones móviles de caja a 13 semanas y la regla del 130% de respaldo .

• Módulo 3: Alineamiento estratégico con OKRs: metas claras para la organización

  • Anatomía de un OKR de impacto: redacción de Objetivos cualitativos y Key Results cuantitativos .

  • Diferenciación práctica entre KPIs de salud del negocio y OKRs de aceleración trimestral .

  • Rutina semanal de check-in (20–30 min), gestión de bloqueadores y calificación trimestral .

• Módulo 4: Equipo, estructura y cultura: escalar personas sin perder identidad

  • Las etapas de crecimiento organizacional (Modelo de Greiner) y cómo superar la trampa del fundador .

  • Accountability Chart de 7 asientos clave y matriz de delegación 80/20 .

  • Documentación de procesos críticos (SOP), contratación rigurosa y hoja de ruta integradora a 12 meses .

Requisitos previos o herramientas necesarias: Dispositivo con conexión a Internet y navegador web moderno; manejo básico de hojas de cálculo (Excel o Google Sheets) para simulaciones numéricas; no se requieren conocimientos contables avanzados .

Entregables y certificación:

• Hojas de trabajo aplicadas: Matriz de Escalabilidad, calculadora de CCC, plantilla de OKRs y formato de SOP .

• Insignia digital oficial y Certificación Ejecutiva Oficial emitida por el Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación Empresarial (CIDIEM), acreditando 8 horas académicas con nota vigesimal verificable (≥ 14.00) .